10 masalah terbesar yang dihadapi bidang TI saat ini
Keamanan, termasuk risiko pihak ketiga. Survei State of the CIO 2025 mencatat inisiatif teknologi di bidang keamanan dan manajemen risiko sebagai salah satu bidang utama pengeluaran TI, menempati peringkat kedua dalam daftar inisiatif teknologi teratas yang direncanakan oleh responden survei untuk tahun ini. (Pembelajaran mesin/AI menempati peringkat pertama.) Ada alasan yang kuat untuk pengeluaran tersebut, kata Sherwood. “Para pelaku jahat terus menjadi lebih cerdas, dan mereka terus mendapatkan pendanaan yang lebih baik, serta memanfaatkan AI lebih baik daripada pihak lain di luar sana,” katanya. “Itulah yang membuat kami tidak bisa tidur nyenyak.” Sherwood memanfaatkan kewaspadaan tersebut, dengan mengatakan, “Saya ingin kami selalu waspada, karena rasa percaya diri menciptakan rasa aman yang palsu.” Di saat yang sama, ia mengakui bahwa CIO tidak bisa sepenuhnya terkunci. Oleh karena itu, ia mengandalkan daftar risiko organisasinya untuk mengambil keputusan strategis, meninjau daftar tersebut setiap bulan, dan menyesuaikannya sesuai kebutuhan. Diane Carco, mantan CIO dan kini presiden perusahaan konsultasi manajemen Swingtide, mengatakan bahwa risiko pihak ketiga khususnya harus menjadi perhatian yang sangat signifikan bagi para CIO dalam beberapa tahun terakhir. “Hampir semua risiko keamanan saat ini berasal dari pihak ketiga, dan organisasi TI harus memperkuat manajemen risiko pihak ketiga mereka,” tambahnya. 10. Mempersiapkan diri untuk masa depan Kemajuan dalam bidang AI, komputasi kuantum, dan teknologi lainnya, ditambah dengan transformasi disruptif yang terus-menerus terjadi di era ini serta sifat dunia yang tak terduga, mendorong para eksekutif yang cerdas, termasuk para CIO, untuk mempersiapkan organisasi mereka agar tetap relevan di masa depan. “Saya selalu bertanya, ‘Apakah kita terus beradaptasi dengan cara-cara di mana segala sesuatu berubah,’” kata Sherwood. “Jika saya melihat seberapa sering saya memikirkan tentang mempersiapkan masa depan 10 tahun yang lalu, itu lebih jarang. Perubahan terjadi lebih lambat saat itu. Sekarang, ini menjadi proses berpikir harian atau setidaknya mingguan, mempertanyakan apakah kita sedang membangun organisasi yang dapat berkembang di tengah banyaknya perubahan.” Sebagai contoh, ia kini lebih menginginkan “atlet multisport” di timnya daripada spesialis murni, untuk memastikan ia memiliki staf yang bersedia dan mampu beradaptasi seiring perubahan pekerjaan. A Dan ia mencari perusahaan teknologi yang dapat menjadi mitra dengan memperluas ekosistem yang mereka bawa ke dalam kesepakatan mereka, guna membantunya bersiap menghadapi apa pun yang akan datang. Para CIO terkemuka juga terus mengembangkan diri, seiring dengan transformasi peran mereka menjadi agen perubahan dan mitra strategis, kata Borowski dari West Monroe. Para CIO perlu memiliki keterampilan kepemimpinan untuk mendorong inovasi dan merumuskan strategi seiring dengan evolusi peran mereka, jika mereka pun ingin siap menghadapi masa depan.
