Memasuki musim baru kecerdasan dengan AI, teknologi, dan kolaborasi agenik
Liga335 daftar – Dalam artikel ini, Yves Padrines, CEO Nemetschek Group, mengeksplorasi bagaimana AI, teknologi, dan kolaborasi mendorong era baru kecerdasan dan transformasi di seluruh industri konstruksi global Seiring dengan semakin dekatnya tahun 2025, industri MEA/O di seluruh dunia menghadapi tantangan yang nyata. Biaya proyek menjadi lebih mahal. Pekerja terampil akan hilang.
Birokrasi memperlambat segalanya. Masalah-masalah ini membentang dari Amerika Utara hingga Asia. Namun, perubahan besar sudah di depan mata.
Digitalisasi dan keberlanjutan bukan lagi sekadar omongan; keduanya merupakan fondasi bagi industri masa depan. Dan alih-alih hanya menghitung angka, AI cerdas saat ini tidak hanya mengamati; ia bertindak. Sistem AI agentik secara proaktif membuat keputusan dan mengoordinasikan tindakan, terutama saat terjadi hal-hal yang rumit di lokasi.
Berjalanlah ke lokasi konstruksi mana pun dan Anda akan melihat perubahannya. Tablet semakin banyak menggantikan clipboard, sementara tim menangani cetak biru dengan data waktu nyata di ujung jari mereka. Sistem ini mendeteksi risiko, bertindak lebih awal, dan membantu menjaga proyek bergerak.
Berkat AI, penundaan dapat diketahui lebih awal dan rencana tetap diperbarui sehingga tim menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menunggu dan lebih banyak waktu untuk membangun. Dan bukan hanya perusahaan besar yang mendorong perubahan. Perusahaan-perusahaan kecil juga mengejar ketertinggalan dengan cepat, menggunakan pengetahuan bersama dan pelatihan langsung.
Generasi baru AI – model fondasi – memungkinkan solusi terukur yang mudah beradaptasi dengan konteks baru. Tidak seperti AI klasik, yang membutuhkan kumpulan data yang besar dan terspesialisasi serta pelatihan khusus untuk tugas tertentu, model fondasi dapat dengan cepat disesuaikan dengan banyak proyek konstruksi. Hal ini secara fundamental mengubah apa yang mungkin dilakukan: sekarang, AI dapat mendukung tim dan menghubungkan data di seluruh bangunan yang sangat unik sekalipun, tanpa harus membuat ulang untuk setiap skenario.
Hasilnya adalah penerapan yang lebih cepat dan dampak yang lebih luas di seluruh proses konstruksi. Konstruksi digital bukanlah pilihan; ini penting untuk daya saing Digitalisasi lebih dari sekadar pendorong efisiensi. Ini menggantikan rutinitas dengan alur kerja yang cerdas, meningkatkan daya tarik c onstruksi dan membantu perusahaan tetap kompetitif di tengah kekurangan tenaga kerja global.
BIM dan kembaran digital memberikan transparansi mulai dari desain hingga operasi. Bersama dengan penggunaan AI, keduanya mengubah data yang terfragmentasi menjadi perencanaan yang andal, meningkatkan kontrol biaya, dan membantu menghindari kesalahan yang mahal di lapangan. Kemajuan terbaru dalam AI generatif dan agentik memungkinkan otomatisasi tugas-tugas kompleks – mulai dari analisis risiko kontrak hingga pemantauan keselamatan – secara signifikan mengurangi kemacetan dan kesalahan manusia.
Kemajuan ini mendorong proses yang tangguh, sebuah keuntungan besar di pasar tenaga kerja di mana diperkirakan tujuh juta pekerja konstruksi hilang secara global. Keberlanjutan bergerak dari sekadar kewajiban kepatuhan menjadi pendorong penciptaan nilai yang sesungguhnya. Tidak mungkin untuk dilewatkan: hampir 40% emisi CO₂ global berasal dari industri konstruksi – alasan kuat untuk menggunakan sumber daya secara lebih efisien, memikirkan kembali bahan, dan merancang proses yang mandiri.
Pelaporan LST semakin banyak dilakukan. en sebagai peluang untuk secara proaktif mengukur dan menunjukkan upaya keberlanjutan, bukan sekadar memenuhi persyaratan. Keberlanjutan: Dari kewajiban menjadi pendorong nilai yang sesungguhnya Platform cerdas, data gedung yang terhubung, dan otomatisasi membantu perusahaan mengukur penggunaan energi, emisi, dan kapasitas daur ulang secara presisi.
Investasi yang dilakukan saat ini menawarkan lebih dari sekadar mitigasi risiko; investasi ini mengarah pada kepatuhan terhadap peraturan, menambah nilai pada portofolio real estat, dan memberikan keunggulan kompetitif yang jelas. Salah satu contohnya adalah mengintegrasikan alat digital ke dalam manajemen properti: untuk pelaporan keberlanjutan otomatis dan operasi yang efisien, ini berarti data terus diambil dan dievaluasi. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menemukan kehilangan energi, mengidentifikasi peluang renovasi dan memantau tujuan ESG secara transparan.
Transparansi tersebut selaras dengan tuntutan pasar yang terus berkembang dan tekanan peraturan. Harapan dari pembuat kebijakan, investor dan penyewa untuk proyek bangunan yang efisien sumber daya dan berkelanjutan mencerminkan pergeseran budaya yang lebih luas. Masyarakat semakin menolak metode konstruksi yang berumur pendek dan boros energi.
Tuntutan ini sekarang berakar kuat dalam kerangka kerja peraturan, mulai dari undang-undang perpajakan hingga pelaporan ESG wajib. Hal yang menggembirakan, terdapat tanda-tanda penurunan birokrasi ketika pemerintah memperkenalkan proses persetujuan digital, pendanaan yang ditargetkan, dan agenda LST yang jelas. Perkembangan ini menandakan bahwa nilai digitalisasi untuk keberlanjutan dan daya saing diakui secara luas.
Mendorong kolaborasi, otomatisasi, dan keterampilan dalam transformasi digital konstruksi Dalam lanskap konstruksi yang berkembang pesat saat ini, kolaborasi di antara pemerintah, bisnis, dan penyedia teknologi terbukti menjadi pendorong utama transformasi. Program pendanaan baru, kemitraan, dan inisiatif inovasi membangun jembatan di bidang real estat, infrastruktur, teknologi, dan penelitian, membantu menyebarkan pengetahuan sektor ini dan memperkuat jalur pelatihan profesional. Sebagai Hasilnya, platform pengetahuan dan jaringan lintas disiplin ilmu berkembang pesat di tempat-tempat yang dulunya merupakan tempat yang terkotak-kotak dalam industri, membekali generasi baru dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk menavigasi perubahan.
Berbagi pengetahuan yang didukung oleh AI dan platform pembelajaran yang dipersonalisasi menciptakan jalur baru untuk meningkatkan keterampilan pekerja, mendorong kemampuan teknis dan strategis. Inti dari kemajuan ini adalah investasi strategis dalam platform digital terbuka yang memungkinkan siklus inovasi yang lebih cepat dan menghasilkan manfaat yang terukur bagi setiap pemangku kepentingan. Otomatisasi dan peningkatan keterampilan yang ditargetkan muncul sebagai faktor penentu keberhasilan untuk mengelola siklus hidup bangunan secara efisien dan berkelanjutan.
Dampak nyata dari upaya ini terlihat jelas di sektor real estat, di mana perpaduan antara digitalisasi dan strategi ESG yang kuat menghasilkan efisiensi operasional yang lebih besar, biaya yang lebih rendah, portofolio yang lebih kuat dan lebih tangguh, dan kemampuan yang lebih baik untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan peraturan, pasar, dan lingkungan yang terus berubah. ds. Pergeseran pola pikir: Semangat era baru Pola pikir industri ini mengalami perubahan yang nyata.
Kekhawatiran berubah menjadi inisiatif konkret dan persaingan berganti menjadi kerja sama. Inisiatif OpenBIM memperjuangkan pertukaran data terbuka antara platform perangkat lunak, sementara klaster lokal dan regional mendorong kolaborasi antara UKM, perusahaan rintisan, dan penelitian. Platform pembelajaran digital memfasilitasi pelatihan yang ditargetkan dan pengembangan pengetahuan yang berkelanjutan.
Kolaborasi antara perusahaan konstruksi dan inovator teknologi (melalui analisis data bersama, otomatisasi, dan platform keberlanjutan) memberikan bukti lebih lanjut bahwa industri ini bergerak menuju rantai nilai yang terhubung, bukan pekerjaan yang terisolasi. Agentic AI telah membentuk alur kerja yang beradaptasi dan mengoptimalkan diri mereka sendiri, mendukung tim dengan umpan balik instan mengenai risiko, biaya, dan kepatuhan, seperti yang disorot dalam analisis industri dan liputan media baru-baru ini. Sebagai pengganti solusi yang terfragmentasi, sinergi baru terbentuk di antara para perencana, pembangun, manajer, dan penyedia perangkat lunak.
Para profesional yang memasuki sektor ini saat ini mengidentifikasi digitalisasi dan keberlanjutan sebagai keterampilan yang penting. Mereka bekerja secara kolaboratif, melihat proses bukan sebagai batas departemen tetapi sebagai aliran terintegrasi dan berbagi pengetahuan secara bebas – pergeseran yang menyuntikkan kecepatan, kreativitas, dan ketahanan ke dalam konstruksi di tingkat global. Melihat ke depan: Membangun menuju 2026 Meskipun konstruksi menghadapi tantangan yang terus berlanjut – mulai dari biaya yang lebih tinggi dan kekurangan tenaga kerja hingga peraturan yang lebih ketat – masalah-masalah ini juga memicu peluang baru.
Digitalisasi, keberlanjutan, dan keterbukaan membuka jalan menuju sektor yang lebih kuat dan tangguh. AI, terutama sistem agen yang mendorong keputusan proaktif, akan sangat penting untuk kemajuan. Menjelang tahun 2026, industri ini siap untuk memikirkan kembali tentang dirinya sendiri: alat bantu digital akan meningkatkan efisiensi dan kerja sama tim, sementara keberlanjutan yang lebih cerdas mendorong nilai bisnis yang sesungguhnya.
Kolaborasi lintas wilayah dan disiplin ilmu akan membangun infrastruktur dan ketahanan iklim. masyarakat untuk masa depan yang lebih cerah. * harap diperhatikan bahwa ini adalah profil komersial.
